逆势增长！华帝股份战略红利兑现用“第三种思考”提升核心竞争力_配资杠杆

华帝股份：逆势增长背后的“第三种思考”

元描述：华帝股份2024年上半年实现收入净利双增，逆势增长背后的秘密武器是什么？本文将深入剖析华帝股份的“第三种思考”战略，以及其深耕用户需求、渠道建设、产品创新等方面的举措，为您揭示华帝股份如何在艰难的厨电市场环境中取得成功。

引言：2024年上半年，厨电行业遭遇寒冬，但华帝股份却交出了一份亮眼的成绩单，实现收入净利双增长。在行业普遍面临增长乏力的困境下，华帝股份的逆势增长无疑令人瞩目。这背后，究竟隐藏着怎样的秘密？本文将深入探讨华帝股份的“第三种思考”战略，以及其在产品创新、渠道建设、服务升级等方面的举措，揭示华帝股份是如何在逆流中逆势而上的。

“第三种思考”：深耕用户真实需求

2024年，厨电行业可谓是“寒冬腊月”，受房地产市场低迷和消费信心不足的影响，整个行业呈现量增额减的态势，品牌竞争也更加白热化。在这种情况下，华帝股份的逆势增长无疑是行业的一股清流。

华帝股份董事长潘叶江在今年的三月研讨会上指出，当前厨电行业存在两个主要问题：一是盲目“做加法”，导致参数“军备竞赛”，忽视了消费者的真实需求；二是忽视“产品主义”，只注重产品的功能性，而忽略了用户的体验和情感。

基于此，潘叶江提出了“第三种思考”，即响应消费者的真实需求，解决消费者的真实痛点，为消费者提供真实有效价值。华帝股份认为，过于关注价格内卷，忽视消费者真正的需求，可能会影响到产业结构升级。因此，重点关注消费者看重的产品使用价值和情绪价值，实现从产品数量到质量的深刻转变，是厨电企业应该深度思考的问题。

华帝股份将“第三种思考”落到实处，主要体现在以下几个方面：

深耕用户需求，提升服务体验：华帝股份在全国多个城市举办厨改培训，提升服务团队的专业能力，持续优化服务流程，聚焦服务能力薄弱地区，搭建服务监控评价体系，提升服务数据透明化和可视化水平。公司还加快推进以综合服务商为主、自保和社会化服务商相结合的“安全、高效”服务网络体系建设，为用户提供更优质的体验。

以用户为中心，构建产品创新体系：华帝股份多维度听取用户意见，形成有效闭环，以功能价值的白科技和情绪价值的净时尚，共同支撑“好清洁”战略。公司推出超薄小飞碟系列烟机等新品，攻克新一代聚能灶技术，补充强鼓热水器平台，并发布集成灶高温冲浪洗的行业首创技术。在洁净场景化方面，公司多项清洁技术取得突破，全面构建产品创新技术体系，如二代冲浪洗技术、易清洁搪瓷技术、集成软水技术等。产品智能化方面，公司深化显著提升用户使用体验的多菜烹饪智能协同技术。

线上线下齐开花：多元化渠道建设

在行业周期波动的情况下，真正优质的企业会选择在低谷中修炼己身，增强核心竞争力。华帝股份在报告期内，深耕渠道建设，取得了显著成效。

线下渠道方面：公司一方面增加门店数量，另一方面提高门店质量。今年上半年，华帝股份新增门店数量超过 3000 家，持续推动代运营模式，强化终端门店运营管理。为了给线下渠道赋能，公司在2024年5月正式启动“云网计划”项目，推动各新媒体平台的本地生活入驻运营，积极探索以“线上买券+线下核销”的启动服务模式，帮助线下代理商终端门店开启本地生活的新流量渠道。